人事評価

行政の人事評価についても最近思うことがあるので、ちょっとまとめておこうかと思います。

行政の人事評価は年功序列であがっていく形から、能力評価として能力がある人は高く評価する形に変わっています。

もう少しするとそういう制度になってから10年かな。

でもその仕組みがどうかということ。

うちの場合、能力面と業績面の２つで評価することになっています。
能力面は知識や伝える能力、組織の連携、業績面は担当業務での実績となっています。

能力面は、10の項目から今の現状を書き、そこから今年度に取り組む内容を3項目決めるというものです。

ただ、やっているものからするの毎年やる中でそこまで変わらないこと、また普段の業務では忘れがちになっていて形骸化しているのではと感じています。

個人的には、今の自分の課題と感じている点を一つに絞り、それを毎月見ていくような形とかどうかなと。

また業績面では、個人ごとに見てますが、これって係とかでしてるなら係単位で判断するのではとも思っています。

とまぁ他にも思うことはあるので、この辺もまとめておけたらと思います。